藍海新材料項目乙丙橡膠裝置順利實現(xiàn)高質(zhì)量中交

藍海新材料項目乙丙橡膠裝置順利實現(xiàn)高質(zhì)量中交

2026年10月13日，由第八分公司承建的藍海新材料（通州灣）有限責(zé)任公司2×2.5萬噸/年乙丙橡膠裝置順利完成中間交接，項目部負責(zé)的全部施工內(nèi)容高標準、高質(zhì)量通過業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)合驗收，圓滿完成既定建設(shè)任務(wù)，為裝置后續(xù)順利投產(chǎn)筑牢土建基礎(chǔ)。

自2025年7月26日開工以來，項目部面臨南方多風(fēng)多雨、有效施工工期短、場地交叉作業(yè)多、化工構(gòu)筑物施工精度高等多重挑戰(zhàn)，最大難題是搶進度。項目四套主裝置分批開工，乙丙橡膠裝置開工最晚，較其他主裝置晚開工45天；業(yè)主要求無土化施工必須與其他三套主裝置同步完成，環(huán)環(huán)相扣，不容延誤。  

為確保節(jié)點落地，項目部科學(xué)統(tǒng)籌整體施工計劃，細化基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物施工、場地配套等任務(wù)，實行“日調(diào)度、周復(fù)盤、月總結(jié)”精細化管控，動態(tài)優(yōu)化資源配置，合理穿插工序。面對晚開工45天的不利開局，項目部堅持“晚起步、快追趕”，在確保安全質(zhì)量的前提下?lián)屪ビ行Чて凇Ｗ罱K，無土化施工與其他三套主裝置同步完成，關(guān)鍵控制性節(jié)點——機柜間主體結(jié)構(gòu)較計劃提前17天封頂，為裝置順利中交奠定了堅實基礎(chǔ)。

物資采購方面，項目部主動對接貨源、跟蹤運輸，做好進場核驗，保障土建材料及時供應(yīng)；安全管理方面，堅持每日多次現(xiàn)場巡查，深入基坑、模板支撐等重點區(qū)域排查隱患，及時交底糾偏，守住安全底線；從測量放線、質(zhì)量管控到資料歸集，全員同心聚力，遇到難題共同研判攻堅，最終實現(xiàn)安全零事故、質(zhì)量零隱患、節(jié)點零延誤。

成績背后，是項目團隊的堅守與擔(dān)當。項目負責(zé)人田洪嘉自開工以來，白天跑現(xiàn)場盯節(jié)點，晚上開碰頭會排工序；面對無土化施工與其他主裝置同步完成的硬指標，他帶領(lǐng)團隊逐個節(jié)點摳進度、定措施，把“不可能”趕成了“同步完成”。他常對大家說：“工程是干出來的，不是等出來的。只要心往一處想、勁往一處使，就沒有解決不了的問題。”

項目副經(jīng)理曹宇主抓技術(shù)，為搶時間，他從源頭做起，牽頭編制專項施工方案和施工計劃，反復(fù)比選優(yōu)化工序銜接，統(tǒng)籌人機具投入，把高峰期370余人的勞動力安排得井井有條。他說：“方案早一天定下來，現(xiàn)場就少一天折騰；機具配到位，工人就少跑冤枉路。技術(shù)做扎實了，進度自然就快。”機柜間主體結(jié)構(gòu)提前17天封頂，背后是他一本扎實的“技術(shù)賬”。

面對多支隊伍交叉作業(yè)、工期緊張等挑戰(zhàn)，全體人員各司其職、協(xié)同攻堅，實行輪班盯控，連續(xù)多個晝夜緊盯鋼筋、模板、混凝土等關(guān)鍵工序，相互補位搶抓窗口期。

建設(shè)全過程中，項目部始終堅守“安全第一、質(zhì)量為本、精益求精、履約守信”的核心理念，嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范、化工行業(yè)建設(shè)標準及業(yè)主專項管理要求。針對設(shè)備基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)、地坪道路等關(guān)鍵土建部位，嚴控關(guān)鍵工序，全程落實質(zhì)量巡檢、工序報驗、隱患排查制度，全方位把控工程實體質(zhì)量。

項目部憑借過硬的施工質(zhì)量和良好的管控，先后榮獲2025年“夏季百日會戰(zhàn)”安全環(huán)保優(yōu)勝集體稱號和“冬季百日會戰(zhàn)”進度優(yōu)勝集體稱號。中間交接之際，業(yè)主對項目部施工質(zhì)量與組織能力給予高度評價。這些褒獎，既是對項目部辛勤付出的認可，也是“吉化北建”品牌實力的有力體現(xiàn)。

下一步，項目部將全力配合業(yè)主推進后續(xù)各項投產(chǎn)籌備工作，持續(xù)扎根施工一線，堅守匠心品質(zhì)，錘煉施工本領(lǐng)，打造更多安全優(yōu)質(zhì)、業(yè)主滿意的標桿精品工程，不斷擦亮吉化北建品牌名片。