公司召開2026年中經(jīng)濟(jì)活動分析會議

公司召開2026年中經(jīng)濟(jì)活動分析會議

對外攻堅結(jié)算、狠抓回款，對內(nèi)深化大商務(wù)管理、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、夯實基礎(chǔ)管理，以AI賦能管理提升，全力確保年度經(jīng)營財務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

7月31日上午，公司在第一會議室召開2026年中經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部長、分公司經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、書記、會計主管參加了會議。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬發(fā)表了重要講話，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周立國和副總經(jīng)理、總會計師孟慶明分別作了經(jīng)營和財務(wù)工作報告，13家分公司作了上半年經(jīng)濟(jì)活動分析匯報，會議由常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記苗麟主持。

楊維鵬圍繞公司經(jīng)營管理與市場開發(fā)凝煉出系列關(guān)鍵要點，為公司在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健前行指明了方向。

一是加大結(jié)算推進(jìn)力度，破解外部結(jié)算瓶頸，突破自身結(jié)算短板；

二是深化大商務(wù)管理，做到事前精準(zhǔn)預(yù)測、事中動態(tài)管控、事后深度復(fù)盤，杜絕管理失控，要讓大商務(wù)模板真正變成大商務(wù)能力；

三是合理分配精力，市場開發(fā)與結(jié)算回款，必須兩手抓；

四是穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)由“賬房算賬”徹底轉(zhuǎn)型為“價值創(chuàng)造者”和“風(fēng)險守門人”，為成本管理做好預(yù)警管控，發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)作為可持續(xù)發(fā)展的源頭與根基作用；

五是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，不唯數(shù)量唯質(zhì)量，給機(jī)會、給時間，向能力要成效；

六是落實基礎(chǔ)管理工作，鐵腕整治過程資料管理，向基礎(chǔ)工作要質(zhì)量；

七是公司領(lǐng)導(dǎo)及部門要帶頭引領(lǐng)AI的輔助使用，分公司要有專人負(fù)責(zé)AI的應(yīng)用，讓AI賦能管理，全面提升管理效能。

楊維鵬表示，當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變，建筑行業(yè)面臨萎縮態(tài)勢，市場開發(fā)難度加大。在此背景下，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，必須糾偏精力分配，市場開發(fā)與結(jié)算回款“兩手抓”，按分管區(qū)域精準(zhǔn)負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)金流穩(wěn)步向好。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周立國在報告中全面復(fù)盤公司2026年上半年經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)效，系統(tǒng)梳理各業(yè)務(wù)板塊及分公司的管理亮點、短板與深層問題，同時對下半年市場開發(fā)、結(jié)算攻堅、分包管控、商務(wù)策劃及風(fēng)險防控作出詳細(xì)部署，望各分公司攻堅克難、靶向施策，認(rèn)真總結(jié)本單位上半年經(jīng)營工作，全力以赴完成全年經(jīng)營指標(biāo)。 公司副總經(jīng)理、總會計師孟慶明在報告中總結(jié)了財務(wù)、法務(wù)及信息化上半年工作，對下半年資金安全、降本增效、稅務(wù)合規(guī)、法務(wù)風(fēng)控及數(shù)字化建設(shè)等工作分別做出了具體安排，望全體財務(wù)工作者凝心聚力，助力公司平穩(wěn)過渡行業(yè)調(diào)整期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，上半年經(jīng)營財務(wù)工作在公司上下共同努力下有序推進(jìn)，下半年任務(wù)依然艱巨繁重。各分公司及機(jī)關(guān)部門要認(rèn)真貫徹董事長重要講話和這次會議精神，對內(nèi)優(yōu)化經(jīng)營管理，對外積極適應(yīng)市場變化，號召經(jīng)營、財務(wù)系統(tǒng)的全體員工，履行職責(zé)、奮發(fā)向上，為全面完成公司2026年經(jīng)營財務(wù)工作目標(biāo)而努力！